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Maren van Oterendorp - Beratung und Coaching

Handlungsfelder

Sie erhalten von mir für Ihre Führungskräfte praktikable Entwicklungs-Strategien und Methoden für den Führungsalltag auf Basis Ihrer Unternehmensziele.

Zur Potentialentfaltung Ihrer Fachkräfte entwickle ich für Sie passgenaue Entwicklungs-Methoden und begleite Ihr Unternehmen bei der Umsetzung.

Damit Sie geeigneten Nachwuchs finden und binden können, unterstütze ich Sie bei der Ausgestaltung zuverlässiger Entwicklungs-Prozesse.


Erfahren Sie mehr durch einen Klick auf die einzelnen Themen*.

Führungskräfte

Sie tragen die Verantwortung dafür, mit Ihren Mitarbeitern anspruchsvolle Ziele zu erreichen?

Dann ist es für Sie wichtig, die Talente von morgen bereits heute zu erkennen! Gerne stelle ich Ihnen entsprechende Analysemethoden vor. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen, die wir gemeinsam aus der Analyse ableiten.

Sorgen Sie auch für Ihre individuelle Entwicklung?

Manche Themen möchte man dabei nicht mit Kollegen oder Mitarbeitern teilen. Ich biete Einzelcoachings für mehr Handlungskompetenz im beruflichen Alltag an.

Mitarbeiter & Teams

Anspruchsvolle Aufgaben leisten Mitarbeiter umso erfolgreicher, je mehr sie dabei ihre Stärken einsetzen können. Wenn die Prozesse darüber hinaus so ausgerichtet sind, dass gute Arbeit in den Schnittstellen aufgegriffen wird und sichtbar zum Gesamtergebnis Ihres Unternehmens beiträgt, werden Sie mit Ihrem Personalmanagement zufrieden sein. Denn: passgenaue Personalentwicklung wirkt nachhaltig und effizient!

Welche Mitarbeiter, welche Teams wollen Sie dahingehend unterstützen?

Ich erarbeite für Sie praxisnahe Lösungen um Ihre Mitarbeiter im Entwicklungsprozess zu begleiten, Teams zu stärken oder Konflikten vorzubeugen. Sprechen Sie mich an.

Unternehmenskultur

Tragen Sie Verantwortung für die Unternehmenskultur? 

Es sind oft unaufwändige Dinge, die die Zusammenarbeit im Unternehmen positiv beeinflussen: Wo sind bei Ihnen die kleinen Stellschrauben, mit denen sich Großes bewegen lässt? Ich berate Sie gerne, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen mitnehmen und ihnen Orientierung geben. Denn es gilt verlässlich zu sein im Management - auch wenn eine Organisation heute beständig im Wandel ist.

Nachwuchs

Die Generation der aktuellen Berufseinsteiger hat eine – oft überraschende – Klarheit, wofür es sich zu arbeiten lohnt. Übliche, meist monetäre Anreize greifen längst nicht mehr zuverlässig, um begehrte Fachkräfte langfristig zu binden.

Wie gehen Sie mit sinkenden Bewerberzahlen und steigender Wechselwilligkeit von Fachkräften um?

Gerne begleite ich Sie dabei einen roten Faden zu entwickeln für qualifizierten Nachwuchs – ausgehend von der zunehmend schwierigen Suche am Bewerbermarkt, bei allen Führungsfragen im Kontext des dualen Systems, bei der Planung von Unterstützungsmaßnahmen für den Prüfungserfolg, bis hin zur individuellen Förderung mit Blick auf die spätere Übernahme.


*Zugunsten der Kürze verzichte ich auf diesen Seiten auf die doppelte Nennung der weiblichen und männlichen Sprachform. Selbstverständlich meine ich immer beide Geschlechter und bitte um Ihr Verständnis.